當前，全球能源安全訴求與低碳轉型共識深度交織，國內儲能巨頭出海正從“試探性探路”邁入“規(guī)模化深耕”階段。一方面，面對歐美貿易壁壘抬升與新興市場儲能需求爆發(fā)，國內頭部企業(yè)密集推進海外本土化建廠，將產能、技術、標準協(xié)同輸出作為破局關鍵；

另一方面，海外訂單規(guī)模與增速持續(xù)亮眼，中東、拉美等新興市場成為增長新動能，行業(yè)出海邏輯已從單一產品外銷，升級為“產能扎根+生態(tài)構建”的深度全球化。然而，熱潮之下，出口退稅退坡、合規(guī)風險、本地化成本等問題亦浮出水面，如何平衡規(guī)模與盈利、應對全球化深水區(qū)挑戰(zhàn)，仍是儲能企業(yè)長期的核心課題。

01
海外建廠清單刷屏！頭部企業(yè)的全球擴張

據悉，當前儲能企業(yè)的海外建廠已從零星布局轉向系統(tǒng)化推進，企業(yè)的名單與項目細節(jié)勾勒出清晰的“全球產能拼圖”，這些項目不再是簡單的“產能轉移”，而是圍繞市場需求的精準落子。

陽光電源：2026年2月投資2.3億歐元（約18.29億元）在歐洲建設首座制造基地，具備年產20GW光伏逆變器及12.5GWh儲能系統(tǒng)能力；1月又與埃及政府、挪威Scatec公司簽署18億美元協(xié)議，在蘇伊士運河經濟區(qū)建設電池儲能系統(tǒng)制造工廠，作為清潔能源項目核心板塊。

隆基綠能：2026年1月，隆基綠能聯合精控能源、美國NeoVolta成立合資公司NeoVolta Power,LLC，在佐治亞州彭德格拉斯投建電池儲能系統(tǒng)生產基地，初期年產能2GWh，聚焦電池組組裝及系統(tǒng)集成；

海辰儲能：2026年3月與西班牙政府簽署4億歐元（約31.81億元）投資意向書，計劃建設大型電池與儲能系統(tǒng)制造工廠，聚焦磷酸鐵鋰電池芯及集裝箱式儲能系統(tǒng)，擬2027年投運，直接對接歐洲大儲市場。

遠景能源：2026年1月13日，遠景科技與哈薩克斯坦主權財富基金投資平臺Samruk-Kazyna Invest（SKI）簽署聯合開發(fā)協(xié)議，將在當地實現電池儲能系統(tǒng)（BESS）的本地化生產。

中創(chuàng)新航：2026年1月與葡萄牙政府簽約，在錫尼什港投建鋰電池工廠，總投資20.67億歐元（約164.40億元），預計2028年全面投運，初始產能15GWh（未來可擴至45GWh），獲葡萄牙政府3.5億歐元補貼，滿產后年產值將占葡萄牙GDP的4%以上，創(chuàng)造1800個就業(yè)崗位。

楚能新能源：2026年1月與埃及WeaCan、Kemet簽署協(xié)議，分階段供應6GWh儲能系統(tǒng)，并宣布與Kemet共建儲能電池工廠，投資2億美元（約13.77億元），規(guī)劃年產能5GWh（2026年1月27日簽署正式協(xié)議），形成“制造+銷售”閉環(huán)。

雙登股份：2026年3月31日，雙登股份發(fā)布公告稱，董事會已批準在馬來西亞成立新全資附屬公司，以實施在東南亞建設鋰離子電池生產設施的未來計劃，目前，公司正推進選址、設備采購及相關備案審批工作，東南亞儲能市場的布局按下“加速鍵”。

晶澳科技：2025年12月晶澳科技與埃及AHG、阿聯酋Global South Utilities、巴林Infinity Capital共同投資建設的埃及工業(yè)園區(qū)項目正式開工，建設包含一個2GW太陽能電池片工廠、一個2GW太陽能組件工廠，以及一個1GWh的儲能系統(tǒng)工廠。項目總投資105億埃及鎊（約合15.55億元人民幣）。

除卻上述歐洲、美國、非洲等市場外，東南亞也成為產業(yè)鏈“抱團出海”的聚集地，寧德時代、億緯鋰能、國軒高科在馬來西亞、印尼投建電池產能，星源材質、恩捷股份（隔膜）、華友鈷業(yè)（鎳礦）、新宙邦（電解液）等材料企業(yè)同步跟進，這些企業(yè)的落子逐步形成“礦產-材料-電池”全鏈條布局，徹底告別“單點作戰(zhàn)”。

02
訂單潮下儲能巨頭與新興市場的雙向奔赴

建廠潮的背后，是海外訂單的持續(xù)井噴。根據CNESA Datalink全球儲能數據庫統(tǒng)計，2025年中國儲能企業(yè)新增海外訂單規(guī)模達366GWh，同比增長144%，覆蓋全球超60個國家和地區(qū)，出海企業(yè)超70家。

2026年開年勢頭更猛：1-2月我國逆變器出口金額16.6億美元，同比增長56%，動力和儲能電池累計出口48GWh，其中，儲能電池13.5GWh，占總出口28%。訂單高增的核心驅動力來自新興市場崛起。

中東因沙特、阿聯酋大型光伏基地標配儲能，需求隨裝機爆發(fā)，陽光電源、楚能新能源的埃及項目也或許正是瞄準這一市場；

拉美（智利、巴西）高比例可再生能源并網帶來系統(tǒng)調節(jié)壓力，儲能成“剛需”，寧德時代、比亞迪等企業(yè)已斬獲多個百兆瓦級項目；

亞洲新興市場（印度、越南）正面對電網基礎薄弱、運行波動加劇，以及持續(xù)走高的電價，疊加新能源裝機規(guī)模不斷擴張帶來的挑戰(zhàn)，當地儲能的價值已超越單純的經濟考量，成為保障電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行的關鍵支撐，其在光伏配儲、離網及弱網等特定場景中的必要性尤為突出。

非洲以電力供應缺口為核心，小型儲能成家庭“標配”，華為數字能源、天合儲能在南非、肯尼亞的項目加速落地。

03
政策換擋與合規(guī)暗礁成巨頭們出海的必答題

正當出海高歌猛進時，政策調整與貿易壁壘形成雙重壓力。2026年4月1日起，光伏產品增值稅出口退稅從9%降至0，電池產品退稅率分兩階段下調（2026年底前9%→6%，2027年取消）。

據雙登股份董事長楊銳接受采訪表示：“退稅取消將使行業(yè)年利潤蒸發(fā)超百億元，倒逼從‘拼價格’轉向‘拼能力’。”

更嚴峻的是合規(guī)風險。歐盟《新電池法》要求披露全生命周期碳足跡、落實生產者責任延伸（EPR），美國IRA法案規(guī)定關鍵礦物須來自自貿伙伴國，疊加48.4%的懲罰性關稅，單純靠價格優(yōu)勢的企業(yè)面臨“裸泳”風險。

東南亞則暗藏“隱形炸彈”，印尼等國在政府采購或大型項目中強制要求一定比例的“國內組件含量”（TKDN），迫使企業(yè)需在當地設廠或與本地企業(yè)深度合作。各國電力接入標準、安全規(guī)范不一，部分國家儲能環(huán)評標準缺失或更新頻繁，產品準入和項目交付需投入大量時間和資源進行認證。

04
結語：從“走出去”到“走進去”的進階

從海辰儲能的西班牙工廠到中創(chuàng)新航的葡萄牙基地，從陽光電源的埃及項目到隆基綠能的美國合資公司，中國儲能巨頭的海外布局已超越“產能轉移”，演變?yōu)榧夹g、標準、生態(tài)的協(xié)同輸出。

當訂單潮與建廠潮交織，當政策紅利退去與市場競爭加劇，唯有掌握核心技術、構建本地化生態(tài)、堅守盈利底線的企業(yè)，才能在全球能源轉型中站穩(wěn)腳跟。